清华阳光口腔是中国知名＊口腔连锁医疗机构，由来自全球＊的牙科医生和跨国企业的管理精英于2005年创立企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。清华阳光口腔一直坚持“医德为本，医术为根”的行医宗旨为牙科患者提供＊＊＊放心的治疗与服务组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。目前已经在深圳、武汉设立了多家医院及门诊，拥有牙科综合治疗椅百余台，经营面积数千平米，经营规模在全国综合排名前列企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。
十年以来，数十万牙齿患者和牙齿美容需求者在清华阳光口腔连锁实现了拥有一口健康美丽牙齿的梦想文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。他们中约八成以上的是来自亲友的推荐和介绍，清华阳光口腔连锁的专家团队成为了他们终生的家庭口腔医生薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。“医德好”是他们口碑相传时频率出现＊高的关键词，这也是清华阳光口腔连锁得以在全国＊和蓬勃发展的＊大优势绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。
自创立至今已获得多项国家、省、市级政府、社团机构及多家全球知名跨国公司的认和荣誉人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。清华阳光口腔连锁是中华口腔医学会会员单位，医疗保险定点单位，省市级口腔医学会理事单位和成员单位；是美国3M公司、Dentsply公司、Beyond公司，德国Kavo、Simens公司，瑞典EMS公司等多家全球知名跨国公司授权认或指定使用设备材料的口腔连锁机构股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。并获得省级主流媒体评选的《市民＊满意的特色爱心医疗机构》荣誉一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。
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