正浩义齿制作有限公司成立于2002年是一家＊义齿加工企业企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。公司拥有齐全的生产、检验、测试设备，生产工艺精湛，义齿加工采用现代化高标准流水线作业法，每道工序都有专职的技术指导和质检人员把关，确保每件产品能够达成客户对品质与交期的要求组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 秉持“责任、合作、纪律、文明"的员工理念，不断优化工作环境，公司集聚了一批具有多年从业经验和相应＊背景的管理人员、技术人员企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。本着"选料精良，严保质量，服务周到"的原则与创业精神，遵循"诚实守信，精益求精，勇于创新"的服务宗旨，严把每一个产品，每一个细节，精雕细逐，为医生提供完美的产品，赢得患者灿烂的笑容文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。 经过我们多年的不懈努力，公司精益求精的＊精神赢得了广大客户的支持与信赖，业务拓展范围逐年扩大，现已与诸多大型医院、门诊建立了长期友好合作关系薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 欢迎广大朋友加入我们，携手共创牙科新时代! 绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核