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推荐产品>>  上海华景医疗器材有限公司于2003年在上海成立，现已发展成为集生产加工组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。、销售企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。、OEM代工多位一体的综合性企业，产品包括口腔类的所有设备和耗材.市场和客户遍布全国各地.我们的目标是建立企业与客户贸易桥梁，以先进的管理文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划、卓著的信誉努力成为中国较大的口腔器械供应商. 凭借我们多年累积的经验薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬、齐备的医疗全线产品绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核、充足的现货储备，我们致力成为中国＊优秀的口腔器械供应商，为各大医院诊所与＊终客户提供一站式采购服务，去掉中间环节，节省客户的时间和成本，把利润还给客户. 上海华景一直注重于服务，自创立以来，我们的员工充分理解客户的需求并竭尽全力为之服务.可信赖的上海华景客户服务代表和＊销售人员，将为客户的采购工作提供全面解决方案，随时随地帮您解决工作难题.人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统 |
