上海市杨浦区控江医院隶属于上海市杨浦区卫生计生委员会，是一所二级综合医院企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。始建于1954年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健和康复为一体的二级乙等综合性医院，内设杨浦区眼防所，为新华医疗联合体成员组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 医院技术力量雄厚、科室齐全、设备先进企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。占地面积10145m2；目前医院现有医务人员300人，其中高级专技人员占9％，中级专技人员占42％，实际开放病床310张；设有一级科室12个，二级科室20个，医技科室9个，专科门诊19个，拥有德国西门子新型大孔径40通道螺旋ct、日本东芝多功能彩色超声波诊断仪、加拿大myotrac生物刺激仪、德国光学相干断层扫描仪（oct）、全自动生化仪等先进医疗设备文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。 医院坚持“以病人为中心、以质量为核心”，以眼科、肛肠科区重点专科为龙头，以心内科、呼吸内科、特检科院重点专科为方向，突出常见病和多发病的治疗优势薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。通过狠抓医疗质量和强化医德医风，竭诚为广大社区居民服务，是上海市卫生系统文明单位，多名医务人员荣获上海市、卫生系统先进工作者绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。医院为＊技术人才提供良好发展、提升的平台人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。 在医院快速发展期间，为进一步加强学科建设，构筑人才高地，诚招有才有识之士，共谋医院发展大计，共创医院事业辉煌股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。