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一、兴院理念：厚德精医、民营公益、精益求精企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排。 二、医院宗旨：关爱病人、 科技兴院 、竭诚服务组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。。 三、医院管理：坚持以人为本、机构设置合理、管理理念科学、为每位医护人员搭建一个施展才能的平台企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。 四、医院目标：集预防科研、教学于一体，泰安现代化口腔预防与中心文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。 五、医院特色：牙齿种植、儿童牙病预防薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 六、人员配备：职称5人、中级职称10余人，由医助、技师、护士等组成，医护人员共80余名绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。 七、科室设置：种植科、儿牙病科、正畸矫正科、口腔颌面外科、牙体牙髓病科、牙周粘膜病科、口腔修复科、放射科、化验科、麻醉手术室、药房、医院办公室、总务科、财务科等人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统。 八、仪器设备：进口德国综合椅、椅旁CEREC、显微镜、激光机、CT机、全景机、椅旁牙片机、呼吸机、麻醉剂、监护仪、冷光仪等先进仪器股权系统：股份合作合同、分子公司方案、高管人员方案、关键人才方案、股权购买方案。。 医院全体医护人员将以饱满的热情、昂扬的斗志、高超的技能、先进的管理建院立院，经过不懈的努力把泰山口腔医院打造成一所群众信赖、同行认可、政府满意的高品质单位一直坚持“恪守医德、以医术为核心竞争力”核心理念。 我们具体位置：泰安市三里派出所东100米路北（泰安老汽车站对过） |
