云南新新华医院【原云南同仁新华医院】自04年同仁入主以来，同仁医疗管理集团先后投入巨资更新、增添设备，派驻高级管理人员，引入医院现代化经营管理机制，统一按同仁的标准来开展各项医疗服务，无论技术上、硬件上、还是管理上，新的云南同仁新华医院都已达到了一个很高的水平企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。。它将秉承北京同仁“精、诚、勤、和”的同仁精神文化系统：企业精神文化量化、企业PK文化形成、MOT（关键行为）形成 　组织系统：企业愿景、企业使命、组织机构与发展规划。发扬北京同仁严谨的治学传统和热忱为患者服务的优良作风，在同仁医疗管理集团的先进、科学、规范、高效的统一管理下，将为提高云南人民的健康水平做出更大的贡献薪酬系统：企业薪酬制度、企业管理者薪酬、生产系统薪酬、营销系统薪酬、财务系统薪酬、职能系统薪酬。 医院目前拥有教授、博士导师、副教授、主任医师、副主任医师、及各级医护人员近400人绩效系统：公司全员考核体系构建、考核文化与考核制度、考核表、行为考核。主要临床科室有：增高科、妇产科、男科、内科、外科、眼科、小儿科、急诊科、口腔科、耳鼻喉科、免疫接种室、ICU、麻醉科、检验科、功能科、放射科等；并拥有云南一流的眼科治疗中心和体检中心人才引进系统：高级人才引进系统、招聘流程系统、招聘测评方法、人才五年规划系统